What's included
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Overview
Transformer les enjeux en choix et les choix en résultats
Les organisations doivent prendre des décisions déterminantes dans des environnements où les marchés, les technologies, les modèles économiques et les conditions de concurrence évoluent rapidement.
Une stratégie solide suppose de comprendre les dynamiques qui façonnent l’environnement, distinguer les faits des hypothèses, évaluer les options et assumer les arbitrages qui engagent l’avenir de l’entreprise.
SAVVY développe les capacités permettant de relier diagnostic stratégique, choix, allocation des ressources, évolution des modèles et transformation effective.
Diagnostiquer et challenger
Analyser les marchés, les dynamiques concurrentielles, les capacités et les hypothèses qui structurent les décisions de l’entreprise.
Choisir et arbitrer
Évaluer les options, expliciter les compromis, hiérarchiser les priorités et concentrer les ressources sur les choix les plus créateurs de valeur.
Construire la croissance
Identifier les relais de développement, évaluer les opportunités et faire évoluer portefeuille, positionnement, offres ou marchés lorsque les conditions l’exigent.
Faire évoluer le modèle
Repenser proposition de valeur, modèle économique, périmètre d’activités et logique de création de valeur face aux transformations de l’environnement.
Aligner l’organisation
Traduire les orientations dans les capacités, l’organisation, les processus, les responsabilités et les modes de fonctionnement nécessaires à leur mise en œuvre.
Transformer et réaliser
Structurer les transformations autour de priorités, initiatives, arbitrages, responsabilités et mécanismes de pilotage permettant de suivre les résultats et la valeur effectivement créée.
Applicatiobs
Une expertise orientée vers le jugement et la création de valeur
La stratégie prend sa pleine valeur lorsqu’elle améliore la qualité des décisions, concentre les ressources sur les bonnes priorités et crée les conditions de leur réalisation effective.
Faits & hypothèses
Distinguer ce qui est établi, ce qui est supposé et ce qui doit être testé pour éviter que des hypothèses fragiles ne deviennent des décisions structurantes.
Options & arbitrages
Comparer les scénarios selon leur potentiel, leurs contraintes, leurs risques, leurs ressources requises et leurs conséquences afin de rendre les arbitrages explicites.
Valeur & allocation
Relier les choix de portefeuille, de croissance et d’investissement à la création de valeur et à la capacité réelle de l’entreprise à financer ses priorités.
Stratégie & capacités
Vérifier que les actifs, compétences, technologies, organisations et capacités nécessaires à l’ambition stratégique existent ou peuvent être développés.
Transformation & gouvernance
Donner aux transformations une architecture claire de priorités, décisions, responsabilités, dépendances et mécanismes de pilotage.
Exécution & valeur réalisée
Maintenir le lien entre ambition, initiatives, ressources, décisions et bénéfices afin de mesurer non seulement l’avancement, mais les résultats effectivement obtenus.
How we work
Le champ de la stratégie et de la transformation
Un programme couvrant les principaux domaines, structuré pour répondre aux exigences du métier et aux réalités de votre organisation.
Strategic Thinking & Decision-Making
Analyse stratégique, dynamique concurrentielle, hypothèses, scénarios, options et arbitrages pour structurer des décisions dans des environnements complexes et incertains.
Corporate Strategy & Portfolio
Périmètre et portefeuille d’activités, positionnement, choix de développement, allocation des ressources, priorisation des investissements et logique de création de valeur à l’échelle de l’entreprise.
Business Strategy
Choix concurrentiels, avantage compétitif, positionnement et capacités distinctives, en reliant ambition stratégique, dynamique du marché et moyens réels de l’entreprise.
Growth & Market Entry
Relais de croissance, développement de marchés, diversification, expansion, nouvelles offres et choix des modèles d’entrée ou d’accès à de nouveaux marchés.
Business Model & Innovation
Proposition de valeur, sources de revenus, structure économique, coûts et mécanismes de création et de capture de valeur, ainsi que leur évolution face aux changements du marché, des technologies et des usages.
Operating Model & Organization
Traduction de la stratégie dans l’organisation, les processus, les responsabilités, les capacités, les interfaces et la gouvernance nécessaires à une exécution cohérente.
Enterprise Transformation
Transformation des modèles, organisations, processus et capacités, avec gestion des priorités, interdépendances, impacts, décisions et conditions nécessaires à une évolution durable.
Strategic Execution & Value Realization
Traduction des choix en initiatives, feuille de route, responsabilités, indicateurs et mécanismes de pilotage, avec suivi de la réalisation des bénéfices et des résultats attendus.
CORPORATE
Une ingénierie adaptée à votre organisation
Confiez-nous vos projets de formation.
SAVVY adapte les marchés, données, hypothèses, scénarios, cas d’entreprise, modèles économiques, décisions, transformations et niveaux de profondeur aux réalités de l’organisation, à ses priorités et aux responsabilités exercées.
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score moyen donné à nos formations par la apprenants corporate