Overview
Du résultat constaté au pilotage de la performance
Le contrôle de gestion prend toute sa valeur lorsqu’il permet de comprendre pourquoi la performance évolue et quelles décisions peuvent la modifier. Budgets, forecasts, coûts, marges, indicateurs et analyses ne sont pas des fins en eux-mêmes : ils doivent rendre visibles les écarts, les drivers économiques, les arbitrages et les conséquences des décisions opérationnelles.
Dans des environnements où les volumes, prix, mix, capacités, coûts et contraintes évoluent rapidement, les dispositifs de pilotage doivent dépasser le reporting rétrospectif. Ils doivent permettre de relier économie de l’activité, performance opérationnelle et décisions managériales.
SAVVY développe les capacités nécessaires pour construire et faire fonctionner ce système de pilotage.
Comprendre les drivers de performance
Relier prix, volumes, mix, productivité, capacité, coûts, marges et autres facteurs opérationnels aux résultats obtenus.
Piloter coûts et rentabilité
Comprendre les structures de coûts, les marges et les écarts pour identifier les leviers économiques réellement actionnables.
Planifier et re-prévoir
Construire budgets, forecasts, rolling forecasts et scénarios en reliant les hypothèses financières aux drivers de l’activité.
Relier performance financière et opérationnelle
Faire dialoguer indicateurs économiques et opérationnels afin d’identifier les causes des écarts plutôt que de seulement les constater.
Éclairer les arbitrages
Transformer les analyses de gestion en éléments utiles aux décisions d’allocation, de priorisation, de capacité et de performance.
Faire évoluer le rôle du contrôleur
Renforcer le business partnering et la contribution du contrôle de gestion aux décisions des métiers.
Applicatiobs
Là où le pilotage doit produire une décision
Prix, volume, mix et marge
Comprendre comment les variations de prix, volumes, mix et coûts se traduisent dans la performance et quelles actions peuvent modifier la trajectoire.
Coûts et productivité
Identifier les déterminants des coûts et distinguer les économies ponctuelles des améliorations structurelles de productivité.
Budget et trajectoire
Construire des hypothèses cohérentes avec l’activité, tester les écarts et réviser les trajectoires lorsque les conditions changent.
Capacité et ressources
Évaluer les conséquences économiques des décisions de capacité, d’organisation, d’allocation des ressources ou de priorisation.
Performance opérationnelle
Relier les indicateurs terrain aux résultats économiques afin d’agir sur les causes plutôt que sur les seuls symptômes.
Business partnering
Faire évoluer le contrôleur d’un rôle de production d’information vers une contribution plus active à la compréhension et aux décisions du métier.
How we work
Les mécanismes du pilotage
Un programme couvrant les principaux domaines, structuré pour répondre aux exigences du métier et aux réalités de votre organisation.
Management Control & Performance Systems
Organisation du contrôle de gestion, cycles de pilotage, responsabilités, processus et articulation entre objectifs, résultats et actions.
Driver-Based Planning & Forecasting
Budgets construits à partir des drivers de l’activité, forecasts, rolling forecasts, hypothèses et scénarios.
Cost & Profitability Management
Costing, structures de coûts, coûts fixes et variables, marges, rentabilité par produit, activité, client ou segment et analyse des leviers.
Performance Management & Management Reporting
KPI, tableaux de bord, reporting de gestion et dispositifs permettant de passer du constat à l’analyse et à l’action.
Operational Performance
Productivité, volumes, capacité, qualité, délais, utilisation des ressources et autres déterminants opérationnels de la performance économique.
Business Partnering & Decision Support
Dialogue avec les métiers, analyse des décisions, business cases et contribution du contrôle de gestion aux arbitrages.
Data & Performance Analytics
Analyse des données de gestion, automatisation du reporting, visualisation, analyses multidimensionnelles et simulation au service du pilotage.
CORPORATE
Une ingénierie centrée sur les mécanismes économiques de votre activité
Confiez-nous vos projets de formation.
SAVVY adapte les modèles de pilotage, les drivers, les indicateurs, les données et les situations travaillées au modèle économique et aux responsabilités des participants. Les cas peuvent ainsi partir des réalités de l’organisation : prix, volumes, mix, capacité, productivité, coûts, marges et décisions d’allocation.
+9,6/10
score moyen donné à nos formations par la apprenants corporate