Overview
Piloter la chaîne de valeur
Les achats et la supply chain déterminent une part essentielle de la performance de l’entreprise : coûts, marges, disponibilité, service client, stocks, besoin en fonds de roulement et continuité des opérations. Volatilité des marchés, évolution de la demande, dépendances fournisseurs, contraintes logistiques et perturbations géopolitiques rendent les arbitrages de plus en plus complexes.
La performance ne consiste donc plus à optimiser séparément les achats, les stocks ou la logistique. Elle repose sur la capacité à relier les décisions de sourcing, de planification, de capacité, de stock et de flux, à mesurer leurs effets économiques et à arbitrer entre coût, service, cash, risque et résilience.
SAVVY développe les capacités permettant de piloter cette chaîne de manière intégrée, de la stratégie fournisseurs jusqu’à l’exécution des flux.
Créer de la valeur par les achats
Construire les stratégies catégories, optimiser le sourcing et négocier en intégrant coût total, qualité, service, risque et valeur fournisseur.
Synchroniser demande, offre et capacités
Relier prévisions, demande, approvisionnements, capacités et opérations pour améliorer la fiabilité des décisions et réduire les déséquilibres.
Piloter les stocks et le cash
Arbitrer disponibilité, niveau de service, stocks de sécurité, rotation et capital immobilisé sans déplacer les coûts d’un maillon à l’autre.
Maîtriser les fournisseurs critiques
Segmenter les fournisseurs, piloter leur performance, gérer les dépendances et renforcer les relations qui conditionnent la continuité de l’activité.
Fluidifier les flux de bout en bout
Améliorer l’articulation entre approvisionnement, production, entreposage, transport et distribution afin de réduire délais, variabilité et inefficiences.
Renforcer la résilience de la chaîne
Identifier les vulnérabilités, anticiper les perturbations et développer des réponses proportionnées aux risques opérationnels, fournisseurs et géopolitiques.
Applicatiobs
Une expertise guidée par les arbitrages qui comptent
La performance Supply Chain résulte moins de l’optimisation d’un indicateur isolé que de la qualité des arbitrages entre plusieurs objectifs.
Coût, marge & valeur
Relier achats, coût total, productivité et économie de la chaîne aux résultats de l’entreprise.
Service, disponibilité & stock
Déterminer le niveau de disponibilité pertinent sans transformer le service en accumulation de stocks.
Cash & performance opérationnelle
Réduire le capital immobilisé tout en protégeant la continuité et la capacité d’exécution.
Fournisseurs & dépendances
Identifier les fournisseurs et catégories qui exposent réellement l’entreprise et définir les réponses adaptées.
Prévisibilité & résilience
Améliorer la visibilité sur la demande, les capacités, les risques et les scénarios de perturbation.
How we work
Les leviers de la performance Supply Chain
Un programme couvrant les principaux domaines, structuré pour répondre aux exigences du métier et aux réalités de votre organisation.
Procurement & Supplier Value
Category strategy, strategic sourcing, appels d’offres, négociation, coût total, performance fournisseurs et développement des relations stratégiques.
Planning, S&OP & Supply
Demand planning, supply planning, S&OP/IBP, capacité, arbitrages demande-offre et synchronisation des décisions avec les opérations.
Inventory & Working Capital
Politiques de stock, segmentation, stocks de sécurité, disponibilité, rotation, obsolescence et arbitrage entre service, risque et capital immobilisé.
Logistics & End-to-End Flow
Approvisionnement, entreposage, transport, distribution et coordination des flux physiques et informationnels de bout en bout.
Supply Chain Performance & Resilience
KPI, coûts, service, fiabilité, risques fournisseurs, continuité, scénarios de perturbation et mécanismes de résilience.
Supply Chain Transformation & Decision Support
Évolution des processus, operating model, données, analytics et technologies permettant d’améliorer la visibilité, la planification et la qualité des décisions.
CORPORATE
Une ingénierie adaptée à votre organisation
Confiez-nous vos projets de formation.
SAVVY construit les situations, données, catégories, flux, cas fournisseurs et arbitrages à partir de la réalité de l’entreprise : secteur, modèle opérationnel, maturité, complexité de la chaîne et priorités de performance.
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