Overview
Relier risques, contrôles, assurance et action
La maîtrise d’une organisation ne repose ni sur la multiplication des contrôles ni sur l’accumulation de procédures. Elle suppose de comprendre les objectifs et les activités, d’identifier les risques susceptibles d’en compromettre la réalisation, puis d’apprécier si les dispositifs de maîtrise sont réellement conçus et appliqués pour y répondre.
L’audit interne apporte une assurance indépendante sur cette maîtrise, tandis que le management et les fonctions de risque, de conformité et de contrôle contribuent à son pilotage et à son amélioration. Une approche efficace doit également permettre de traduire les exigences applicables dans les pratiques, de traiter les causes des déficiences et de préparer l’organisation aux perturbations susceptibles d’affecter ses activités critiques.
SAVVY développe les capacités permettant de relier risques, contrôles, assurance et action.
SAVVY développe les capacités permettant aux professionnels de Finance de passer de l’information financière à une compréhension économique plus complète, puis de cette compréhension à des décisions mieux fondées.
Identifier les expositions
Relier les risques aux objectifs, activités, actifs et informations susceptibles d’être affectés et concentrer l’attention sur les expositions significatives.
Évaluer la maîtrise
Apprécier la conception, la pertinence et le fonctionnement des contrôles au regard des risques qu’ils doivent prévenir ou détecter.
Produire une assurance fiable
Conduire des travaux structurés, fondés sur les risques et les éléments probants, permettant aux responsables et aux instances d’apprécier la maîtrise réelle des activités.
Traduire les exigences
Transformer les obligations réglementaires, légales et internes en responsabilités, processus et pratiques opérationnelles compréhensibles et applicables.
Corriger les causes
Identifier les causes profondes des déficiences, prioriser les actions correctives et suivre leur mise en œuvre jusqu’à la résolution effective.
Renforcer la résilience
Préparer les activités critiques aux perturbations, organiser la réponse et développer les capacités nécessaires au maintien ou au rétablissement des opérations.
Applicatiobs
Une expertise orientée vers la maîtrise effective
La maîtrise devient réellement utile lorsque les risques significatifs sont compris, que les contrôles répondent effectivement aux expositions, que l’assurance permet d’identifier les faiblesses importantes et que les actions engagées produisent des améliorations mesurables.
Objectifs & exposition
Relier les risques aux objectifs de l’organisation afin de concentrer les efforts sur les expositions susceptibles d’avoir les conséquences les plus importantes.
Processus & contrôles
Examiner les activités dans leur fonctionnement réel et apprécier la couverture, la conception et le fonctionnement des contrôles au regard des risques identifiés.
Preuves & assurance
Fonder les conclusions sur des travaux rigoureux et des éléments probants permettant une appréciation fiable de la maîtrise.
Causes & remédiation
Distinguer les symptômes des causes structurelles, prioriser les mesures correctives et vérifier que les actions engagées réduisent effectivement l’exposition.
Conformité & activité
Intégrer les exigences applicables dans les processus et décisions sans dissocier la conformité du fonctionnement réel de l’organisation.
Résilience & continuité
Préparer les activités critiques aux perturbations et développer les capacités permettant d’absorber, répondre et reprendre lorsque les dispositifs ordinaires sont mis à l’épreuve.
How we work
Le champ de l’audit, des risques et du contrôle interne
Un programme couvrant les principaux domaines, structuré pour répondre aux exigences du métier et aux réalités de votre organisation.
Internal Audit & Assurance
Gouvernance de la fonction, planification fondée sur les risques, préparation et conduite des missions, éléments probants, documentation, constats, recommandations, reporting et suivi.
Risk Management & ERM
Identification, analyse, évaluation, hiérarchisation et traitement des risques, gouvernance des risques, responsabilités, appétence au risque, reporting et intégration du risque dans les décisions.
Internal Control & Process Risk
Cartographie des processus et des risques, conception et évaluation des contrôles, contrôles préventifs et détectifs, séparation des responsabilités, contrôle permanent, déficiences et amélioration des dispositifs.
Compliance & Regulatory Risk
Identification des exigences applicables, évaluation des risques de non-conformité, organisation des responsabilités, traduction des obligations dans les processus et suivi des dispositifs de conformité.
Resilience & Business Continuity
Identification des activités critiques, analyse des impacts, continuité d’activité, préparation aux perturbations, capacités de réponse, reprise et retour à un fonctionnement maîtrisé.
Financial & Operational Assurance
Évaluation des contrôles associés à l’information financière, aux cycles comptables et aux processus opérationnels significatifs, ainsi que de la maîtrise, de l’efficience et de la fiabilité des activités.
Specialized Risk & Control
Selon les enjeux de l’organisation : fraude et investigations, risques liés aux tiers, risques technologiques, contrôles IT, données et systèmes, risques de transformation ou autres expositions spécifiques.
CORPORATE
Une ingénierie adaptée à votre organisation
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SAVVY adapte les risques, processus, contrôles, référentiels, exigences réglementaires, scénarios, cas d’audit, niveaux de maturité et niveaux de profondeur aux réalités de l’organisation et aux responsabilités exercées.
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