Overview
Les capacités humaines deviennent une question de performance
Les enjeux People évoluent au-delà de la gestion traditionnelle des ressources humaines. Les entreprises doivent désormais faire évoluer leurs compétences, leurs organisations et leurs modes de travail à un rythme plus rapide, tout en préservant leadership, confiance, engagement et continuité. L’arrivée de l’IA dans les activités oblige également à repenser certains rôles, les interactions entre personnes et technologies, les compétences requises et la manière dont le travail est organisé.
Les besoins deviennent ainsi plus directement liés à la performance de l’entreprise : quelles capacités faut-il développer ? où les trouver ? comment les mobiliser ? quels rôles doivent évoluer ? comment préparer les managers et les leaders ? comment maintenir l’adaptabilité lorsque les transformations deviennent continues ?
SAVVY développe les capacités People qui permettent de répondre à ces questions avec une lecture à la fois humaine, organisationnelle et business.
Identifier les capacités critiques
Relier stratégie, évolution des métiers et compétences nécessaires pour déterminer ce que l’organisation doit savoir faire demain.
Anticiper workforce et compétences
Évaluer les besoins futurs, les écarts de capacités et les choix possibles entre développement, mobilité, recrutement et évolution du travail.
Développer talents et leadership
Renforcer les capacités individuelles et collectives nécessaires aux responsabilités actuelles et futures.
Faire évoluer le travail et l’organisation
Adapter rôles, responsabilités, modes de collaboration et organisation du travail aux transformations de l’activité et de la technologie.
Soutenir l’adaptation dans la durée
Faire évoluer learning, management, culture et pratiques People pour permettre aux équipes d’apprendre et de s’adapter au fil du travail.
Applicatiobs
Les situations où People devient une question d’entreprise
Compétences critiques et évolution des métiers
Identifier les capacités qui deviennent déterminantes et décider comment l’organisation doit les développer ou les acquérir.
Workforce et transformation du travail
Anticiper les conséquences des évolutions technologiques et économiques sur les rôles, les compétences, les effectifs et l’organisation du travail.
Leadership dans l’incertitude
Préparer les managers et leaders à décider, mobiliser et maintenir la performance lorsque les changements deviennent plus fréquents.
Succession et continuité
Sécuriser les responsabilités clés et construire les capacités nécessaires à la continuité de l’organisation.
Adaptation continue
Faire évoluer learning, management et pratiques People pour que l’adaptation ne repose plus uniquement sur des programmes ponctuels de changement.
Travail humain et IA
Réfléchir à la répartition des tâches, aux rôles, à la prise de décision, aux compétences et à la responsabilité lorsque l’IA entre dans les activités.
How we work
Les capacités People essentielles
Un programme couvrant les principaux domaines, structuré pour répondre aux exigences du métier et aux réalités de votre organisation.
Talent & Critical Skills
Identification des talents et compétences critiques, architecture des talents, développement des potentiels et priorisation des capacités stratégiques.
Workforce & Capability Planning
Workforce planning, évolution des métiers, analyse des écarts de compétences et choix entre développement, mobilité, recrutement et transformation des rôles.
Learning & Capability Building
Stratégies de développement des compétences, apprentissage continu, learning dans le travail et dispositifs permettant de transformer le développement en capacité effectivement mobilisable.
Leadership & Management Development
Développement des capacités des managers et leaders à décider, mobiliser, développer les personnes et conduire les évolutions de l’organisation.
Organization & Work Design
Rôles, responsabilités, modes de collaboration et organisation du travail, notamment lorsque les technologies et l’IA transforment les activités et les interactions.
Culture, Engagement & Trust
Culture, engagement, confiance, comportements et conditions permettant de maintenir performance et cohésion dans des environnements en transformation.
Succession & Internal Mobility
Continuité des responsabilités clés, identification des successeurs, développement des potentiels et mobilité interne.
People Transformation & People Analytics
Évolution de la fonction RH, transformation des pratiques People et utilisation des données pour mieux comprendre les capacités, les populations et les décisions People.
CORPORATE
Une ingénierie adaptée aux réalités de votre organisation
Confiez-nous vos projets de formation.
SAVVY adapte les populations, situations, compétences, rôles et enjeux travaillés au contexte de l’organisation. Les programmes peuvent partir de transformations réelles, de métiers critiques, de populations managériales, de besoins de succession ou d’évolutions du travail afin de transformer le développement des personnes en capacités effectivement utiles à l’entreprise.
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