Overview
Cette formation développe une maîtrise approfondie des responsabilités liées au pilotage d’une fonction d’audit interne.
Elle couvre les opérations de la fonction, la planification, les ressources, la qualité, les résultats des engagements et le suivi, tout en intégrant les connaissances financières, technologiques et business nécessaires à l’exercice du métier.
Internal auditors expérimentés, audit managers, heads of internal audit, risk professionals, compliance professionals et candidats préparant la CIA Part 3.
Maîtrise des fondamentaux de l’audit interne et connaissance des principes couverts par les Parts 1 et 2 recommandées.
Compétences visées
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Organiser et piloter une fonction d’audit interne.
- Construire et actualiser un plan d’audit fondé sur les risques.
- Allouer les ressources de manière cohérente.
- Évaluer la performance de la fonction.
- Mettre en œuvre des mécanismes d’assurance qualité.
- Comprendre les enjeux de qualité et d’amélioration continue.
- Analyser les résultats des engagements.
- Assurer le suivi des actions correctives.
- Comprendre les principaux enjeux financiers et business utiles à l’audit interne.
- Intégrer les technologies, les données et les risques émergents.
- Prendre des décisions de pilotage dans des situations complexes.
- Se préparer aux exigences de la CIA Part 3.
Programme
Découvrez le programme détaillé de cette formation et les principaux thèmes abordés.
Internal Audit Operations
- Operating model of internal audit.
- Internal audit governance.
- Roles and responsibilities.
- Resources.
- Competency management.
- Workforce planning.
- Budget management.
- Technology enablement.
- Stakeholder relationships.
- Performance management.
Internal Audit Plan & Risk-Based Planning
- Audit universe.
- Risk assessment.
- Risk-based audit planning.
- Annual and periodic planning.
- Audit priorities.
- Resource allocation.
- Plan adjustments.
- Emerging risks.
- Coordination with other assurance functions.
- Strategic planning scenarios.
Quality of the Internal Audit Function
- Quality assurance.
- Quality assessment.
- Continuous improvement.
- Performance indicators.
- Internal assessments.
- External assessments.
- Conformance.
- Improvement actions.
- Quality monitoring.
- Function-level judgment.
Engagement Results & Monitoring
- Engagement results.
- Conclusions.
- Recommendations.
- Management responses.
- Action plans.
- Issue prioritization.
- Monitoring
- Escalation.
- Reporting to senior management and the board.
- Follow-up effectiveness.
- Results analysis.
Business, Finance, Technology & Integrated CIA Cases
- Financial concepts relevant to internal audit.
- Financial statement analysis.
- Management accounting concepts.
- Business acumen.
- IT and technology risks.
- Data and analytics.
- Cyber and emerging technology considerations.
- Economic and business environment.
- Integrated function-level scenarios.
- Complex judgment cases.
- Exam-oriented practice.
- Timed assessment.
- Final mock.
Points forts
- Formation centrée sur la gestion réelle d’une fonction d’audit interne, et non sur un catalogue de connaissances générales.
- Intégration des compétences Finance, IT, data et business uniquement lorsqu’elles servent le raisonnement et les responsabilités de la fonction.
- Approche fortement orientée planification, qualité, performance, décision et suivi.
- Préparation adaptée au référentiel de la CIA Part 3 applicable à la session concernée.
Certification
Certification visée : Certified Internal Auditor (CIA®) — Part 3.
La certification officielle est délivrée par The Institute of Internal Auditors. La formation SAVVY constitue une préparation indépendante et ne délivre pas la certification.
Projet sur-mesure ou intra-entreprise?
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